กรณีศึกษา Blue Ocean Strategy: การต่อสู้กับตลาดแบบเปิดใหม่

กรณีศึกษา: Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy (กลยุทธ์โม่หมายเหมือนทะเลสีน้ำเงิน) เป็นกระบวนการการวางแผนทางธุรกิจที่แตกต่างไปจากการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่เต็มไปด้วยคู่แข่งที่ค้าแข่งเกือบทุกอย่าง การใช้ Blue Ocean Strategy หมายความว่าองค์กรต้องการสร้างพื้นที่ในตลาดที่ไม่มีคู่แข่ง หรือพื้นที่ที่ยังไม่เคยถูกครองมาก่อน

การใช้ Blue Ocean Strategy นั้นแตกต่างจากกลยุทธ์แบบดั้งเดิมที่ค่อนข้างจะเน้นที่การแข่งขันกับคู่แข่งทางตรง หลักการและกระบวนการของ Blue Ocean Strategy เน้นไปที่การพัฒนาสิ่งใหม่ๆ และการวางแผนในการสร้างตลาดใหม่ ทำให้องค์กรไม่ได้แต่งานเผื่อหรือบรรยายในทฤษฎีเท่านั้น แต่จะต้องมีการปฏิบัติจริงเรียกได้ว่าเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างสม่ำเสมอ

Blue Ocean Strategy ได้รับความนิยมอย่างมากในหลายอุตสาหกรรมตามทั่วโลก สาเหตุที่ทำให้มีความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องก็เพราะความสามารถในการสร้างความแตกต่างที่สัมพันธ์กับผู้บริโภค องค์กรที่สามารถใช้ Blue Ocean Strategy ได้อย่างเก่งกล้าในการพัฒนาสินค้าหรือบริการใหม่ที่ไม่เคยมีในตลาดมาก่อน การสร้างพื้นที่ใหม่ในตลาดทำให้สามารถเลือกกั้นเส้นตายตัวผู้ตัดสินใจ ส่งผลให้องค์กรมีโอกาสสร้างกลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์และเชื่อมโยงเป้าหมายกับผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อควรพิจารณาก่อนนำ Blue Ocean Strategy มาใช้ในธุรกิจของคุณ

กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy เป็นหลักการที่มีความซับซ้อนและก้าวหน้า ซึ่งคุณควรรู้จักสิ่งต่างๆ ดังต่อไปนี้ก่อนการนำมาใช้ในธุรกิจของคุณ:

1. ปัจจัยที่ควรพิจารณาก่อนนำ Blue Ocean Strategy มาใช้
– ความพร้อมองค์กร: การใช้ Blue Ocean Strategy ต้องการการเปลี่ยนแปลงองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรที่หลากหลาย คุณต้องพิจารณาว่าองค์กรของคุณพร้อมที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวหรือไม่
– ค่ายูโร: ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ Blue Ocean Strategy คุณต้องพิจารณาพื้นที่ที่คุณจะต้องลงทุนเพื่อสร้างพื้นที่ใหม่ในตลาด ค่ายูโรที่ต้องใช้อาจเกิดขึ้นในระยะเวลายาวนานหรือสั้นนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและการปฏิบัติทางธุรกิจของคุณ

2. การวิเคราะห์องค์กรและตลาดก่อนการใช้ Blue Ocean Strategy
– วิเคราะห์องค์กร: ก่อนที่คุณจะนำ Blue Ocean Strategy ไปใช้ที่องค์กรของคุณ คุณควรจะวิเคราะห์และทำความเข้าใจถึงธุรกิจปัจจุบันของคุณ การวิเคราะห์นี้จะช่วยให้คุณรู้ว่าองค์กรของคุณมีข้อดีอะไรที่ทำให้สามารถนำ Blue Ocean Strategy เข้ามาใช้ได้หรือไม่
– วิเคราะห์ตลาด: คุณต้องวิเคราะห์ตลาดและความต้องการของลูกค้าของคุณ เพื่อที่จะพิจารณาว่า Blue Ocean Strategy นี้เหมาะสมกับอุตสาหกรรมของคุณหรือไม่

3. การปรับแต่งแผนการตลาดเพื่อสร้าง Blue Ocean Strategy
– เครื่องมือการตลาด: คุณต้องปรับแต่งแผนการตลาดของคุณให้เหมาะสมกับ Blue Ocean Strategy โดยการพิจารณาตลาดเป้าหมายและกลยุทธ์ที่จะใช้ในการเข้าถึงตลาดใหม่
– การตลาดแบบอินเทรปรือคณิตศาสตร์: ในระหว่างการสร้าง Blue Ocean Strategy คุณต้องใช้เครื่องมือและการวิเคราะห์ที่เชื่อมโยงกลยุทธ์กับข้อมูลที่เป็นรายละเอียด ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy ให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. การพัฒนาและปรับโมเดลธุรกิจด้วย Blue Ocean Strategy
– การพัฒนาและปรับโมเดลธุรกิจ: ในการสร้าง Blue Ocean Strategy คุณต้องพัฒนาและปรับโมเดลธุรกิจใหม่ที่เหมาะสมกับตลาดใหม่ที่คุณพยายามสร้างขึ้น การนำเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ที่แตกต่างอาจมีปัญหาเพิ่มขึ้นตามมาจากการใช้งานทางธุรกิจ

5. การนำ Blue Ocean Strategy เข้าสู่องค์กร
– การนำเสนอแผนธุรกิจ: คุณต้องสามารถนำเสนอแผนธุรกิจที่เป็นไปในทิศทางใหม่ได้อย่างชัดเจน และสื่อถึงประโยชน์ที่คุณจะได้รับจาก Blue Ocean Strategy ให้กับผู้บริโภคและผู้กำกับดูแลองค์กร

6. เครื่องมือและกระบวนการที่ช่วยในการใช้ Blue Ocean Strategy
– การวิเคราะห์ข้อมูล: คุณต้องใช้เครื่องมือและกระบวนการทางธุรกิจที่เหมาะสมในการวิเคราะห์ข้อมูลของลูกค้าและตลาด เพื่อที่จะสร้างแนวคิดและกลยุทธ์ที่สามารถนำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ
– การกำหนดและจัดการกับแรงบันดาลใจ: การใช้ Blue Ocean Strategy ต้องการการกำหนดและจัดการกับแรงบันดาลใจที่ช่วยสนับสนุนให้องค์กรสามารถสร้างสรรค์ความแตกต่างในตลาดใหม่

7. การวัดและประเมินผลของ Blue Ocean Strategy
– การวัดและประเมินผล: คุณต้องสามารถวัดและประเมินผลของ Blue Ocean Strategy โดยใช้เครื่องมือและเกณฑ์ที่เหมาะสม การวัดและประเมินผลเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถพัฒนาและปรับแต่ง Blue Ocean Strategy ของคุณให้เหมาะสมกับองค์กรของ

ธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean มีอะไรบ้าง

การเป็นนักธุรกิจในยุคปัจจุบันนั้นจำเป็นต้องมีความสามารถในการวางกลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและลูกค้าอย่างรวดเร็ว และหนึ่งในกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมาคือกลยุทธ์ Blue Ocean.

Blue Ocean Strategy พัฒนาขึ้นจากแนวคิดที่ว่าการแข่งขันในตลาดส่วนใหญ่เป็นการกระจัดกระจายทรัพยากรและสร้างกำไรที่ร้อยละเพียงไม่กี่ของผู้ที่ปรับตัวเข้าสู่ชั้นของนิรนามของตลาด แต่ถ้าเราสร้างตลาดใหม่ที่ไม่มีผู้แข่งขันหรือทำให้ตลาดเสี่ยงอาคารแคว้นซึ่งไม่มีผู้เข้ามากระแสรายการของสินค้าที่สร้างรายได้สูงในเกือบทุกช่วงของยุคก็จะเป็นทางเลือกที่ดี.

ในกลยุทธ์ Blue Ocean, ธุรกิจจะเน้นการสร้างตลาดที่ไม่มีการแข่งขันโดยใช้ได้ความคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆที่มีเอกลักษณ์อันเฉพาะตัว เพื่อให้สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างในตลาดและเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า.

ในเวลาที่ผ่านมามีธุรกิจหลากหลายองค์กรชั้นนำที่กล้าพิสูจน์ถึงความสำเร็จตลาดผ่านกลยุทธ์ Blue Ocean, อย่างเช่น Cirque du Soleil, iTunes, ธุรกิจขนส่งเรือขนาดใหญ่ของ Maersk, และผลิตภัณฑ์กับเทคโนโลยีระดับสูงอย่าง Nintendo Wii. นอกจากนี้ยังมีธุรกิจในกลุ่ม SMEs ที่สามารถใช้กลยุทธ์ Blue Ocean เพื่อบรรเทาและเพิ่มโอกาสในการเติบโตของธุรกิจได้เช่นกัน.

ในการจัดตั้งกลยุทธ์ Blue Ocean จำเป็นต้องผ่านกระบวนการวิจัยและวางกลยุทธ์ใหม่ที่ส่งผลเชิงบวกให้กับลูกค้าและองค์กรเอง โดยในการวิจัยและวางกลยุทธ์จะต้องพิจารณาแผนธุรกิจที่รองรับสินค้าหรือบริการใหม่ๆที่ไม่เคยมีอยู่ในตลาด ต่อมาผลิตภัณฑ์หรือบริการดังกล่าวจะต้องเป็นเอกลักษณ์และความล้ำหน้าในการพัฒนาสินค้าใหม่ๆและพัฒนางานบริการให้เหมาะสมกับธุรกิจ.

อย่างไรก็ตามทีมวิจัยและสายการตลาดในธุรกิจต้องหาวิธีปรับปรุงเดียวกันในผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆที่มีเอกลักษณ์อันเฉพาะตัวเพื่อเป็นการโปรโมทให้ผู้บริโภครู้จักและสนใจในผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจ.

หลังจากนั้นก็คือผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆของธุรกิจต้องผ่านการทดสอบในตลาดโดยมีจุดประสงค์การตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างสมบูรณ์ รวดเร็วและครอบคลุมที่สุด ในขั้นตอนนี้ ธุรกิจจะต้องทำการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนทุกรายการที่ควบคู่ไปกับทีมสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆ ตลอดจนกลายเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีความส้าวสเหวี่ยงในตลาดทั้งสิ้น.

FAQs:

1. มียูนิคอร์นบุคคลหรือองค์กรใดที่สามารถนำกลยุทธ์ Blue Ocean ไปใช้ได้?

กลยุทธ์ Blue Ocean เข้ากับทุกกลุ่มองค์กรไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก ที่สื่อสารหรือสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า หรือเพิ่มมูลค่าให้กับผู้รับบริการขององค์กรได้ ทั้งนี้เพราะกลยุทธ์ Blue Ocean นิยมใช้ในการเปลี่ยนแปลงและปรับเปลี่ยนด้านการบริการ นอกจากนี้ กลยุทธ์ Blue Ocean ยังเหมาะสมสำหรับผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมที่มีความแข่งขันรุนแรงและความยากลำบากในการเข้ามาเป็นผู้เล่นใหม่.

2. Blue Ocean Strategy แตกต่างกับกลยุทธ์สมรรถนะขั้นสูง (Differentiation Strategy) อย่างไร?

Blue Ocean Strategy เน้นการสร้างตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขัน โดยการคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆที่ไม่มีใครได้ทำมาก่อน ในขณะที่กลยุทธ์สมรรถนะขั้นสูงเน้นการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งในตลาดที่มีอยู่อยู่แล้วโดยอาศัยการสร้างสรรค์หรือมุ่งเน้นในด้านคุณภาพ คุณลักษณะเฉพาะ ความน่าเชื่อถือ หรือสู่สังคม.

3. การใช้กลยุทธ์ Blue Ocean มีความเสี่ยงอะไรบ้าง?

การใช้กลยุทธ์ Blue Ocean ก็จะมีความเสี่ยงเช่นเดียวกับการลงทุนในธุรกิจในรูปแบบอื่นๆ ถึงแม้ว่าธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean จะมีโอกาสสร้างช่องทางหรือตลาดใหม่ แต่ยังคงต้องพิจารณาปริมาณผู้บริโภคที่จะสนใจและให้ความสนใจในสินค้าหรือบริการที่เรานำเสนอด้วย. นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงในการลงทุนในการสร้างสรรค์และพัฒนาสินค้าหรือบริการที่เป็นเอกลักษณ์ในตลาดซึ่งอาจมีปัญหาเกี่ยวกับการสร้างความน่าเชื่อถือให้กับผู้บริโภค การจัดการธุรกิจให้มีความยืดหยุ่นหรือตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของตลาดมากพอ และความสามารถขององค์กรในการดำเนินกลยุทธ์ Blue Ocean ในระยะยาวเกินกว่าจะสร้างคุณค่าแก่ผู้รับบริการ.

หวังว่าบทความนี้จะเป็นแหล่งข้อมูลและแรงบันดาลใจให้กับนักธุรกิจที่กำลังพยายามสร้างสรรค์และแยกตัวออกจากคู่แข่งในตลาดปัจจุบัน โดยใช้กลยุทธ์ Blue Ocean ซึ่งอาจเป็นตัวช่วยในการสร้างธุรกิจที่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนในอนาคต.

การใช้กลยุทธ์ (Blue Ocean Strategy) คืออะไร

กลยุทธ์ Blue Ocean คือกระบวนการที่ช่วยให้องค์กรสร้างพื้นที่การแข่งขันใหม่ในตลาดโดยการสร้างความแตกต่างในด้านผลิตภัณฑ์หรือบริการ การใช้กลยุทธ์นี้ช่วยสร้างความอิสระให้กับองค์กรอย่างมาก โดยที่ไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาดแล้ว

การใช้กลยุทธ์ Blue Ocean มีโครงสร้างที่ชัดเจน โดยการศึกษาตลาดจากความต้องการของผู้บริโภคหรือกลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองอย่างเพียงพอ จากนั้นต้องกำหนดกลุ่มเป้าหมายของทางเลือกที่เลี่ยงการแข่งขัน โดยที่ยังสร้างความแตกต่างและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

โดยปกติแล้ว บริษัทจะแข่งขันในตลาดที่มีคู่แข่งอยู่แล้ว ซึ่งส่วนใหญ่จะเกิดการแข่งขันแบบ Red Ocean ซึ่งแสดงถึงการต่อสู้ระดับมือหนึ่งเป็นประจำ โดยการจู่โจมและการตัดสินใจในกระแสที่วิ่งอยู่ในตลาดที่แคบแค้นโดยตรง การแข่งขันเชิงคู่แข่งจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรสูญเสียมาก ตลอดจนการแข่งขันด้านราคาที่ทำให้กำไรลดลง

Blue Ocean Strategy มีเสถียรภาพที่ดีกว่า ในช่วงโควิด-19 บางรายงานระบุว่าบริษัทที่เป็น Blue Ocean เมื่อถึงช่วงภาวะสถานการณ์วิกฤต ได้รับผลกระทบน้อยกว่ากับบริษัทแนวตัวแข่ง ทว่าการสร้าง Blue Ocean ไม่ใช่งานที่ง่าย หากไม่สามารถพัฒนาแนวทางใหม่เพื่อเปิดพื้นที่ใหม่ได้ องค์กรจะต้องยืนอยู่กับการแข่งขันแบบ Red Ocean เช่นเดียวกัน

คุณสมบัติของ Blue Ocean Strategy

1. ตกแต่งตลาด: Blue Ocean Strategy ช่วยองค์กรเข้าถึงตลาดใหม่ที่ไม่เคยมีการให้บริการหรือผลิตภัณฑ์ในด้านนั้นมาก่อน ภายใต้กรอบความคิดของรอบพรมแดนทางสร้างสรรค์ องค์กรจะได้กำหนดกฎเกณฑ์ใหม่และก่อสร้างตลาดใหม่ให้เอง

2. การอยู่ในทั้งตลาด: ด้วย Blue Ocean Strategy องค์กรไม่อยู่ในการแข่งขันทางตรงกับคู่แข่ง แต่จะต้องกำหนดกลุ่มผู้บริโภคหรือกลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองอย่างเพียงพอ ซึ่งจะช่วยลดการแข่งขันระดับพาณิชย์ให้สูงสุด

3. สร้างความแตกต่าง: Blue Ocean Strategy ช่วยสร้างความเป็นเอกลักษณ์ทางธุรกิจที่ไม่มีใครเคยทำมาก่อน โดยการหาทั้งผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่ค่อยมีคู่แข่ง หรือการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความคล้ายคลึงกับแนวทางที่ตลาดคาดหวัง แต่มีสิ่งเพิ่มเติมที่ทำให้เกินความคาดหวัง

ทั้งนี้ Blue Ocean Strategy ไม่ใช่การละทิ้งตลาดเดิมเพื่อเปิดตัวในตลาดใหม่ แต่เป็นการเลือกแนวทางให้ตลาดเดิม โดยกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่ใหม่ จะต้องพัฒนาและปรับปรุงทั้งผลิตภัณฑ์ ส่วนลดราคา รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรเพื่อสร้างความแตกต่างและความพิเศษที่สำคัญ

กระบวนการ Blue Ocean Strategy

การใช้ Blue Ocean Strategy ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. เลือกตลาดเป้าหมาย: ให้ระบุกลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองอย่างเพียงพอ โดยใช้วิธีการตรวจสอบความต้องการของกลุ่มผู้บริโภค หรือการหาศักยภาพที่ยังไม่สอดคล้องกับความจำเป็นของตลาดปัจจุบัน

2. สร้างความแตกต่าง: เพื่อเข้าถึงตลาดใหม่ไม่ให้เกิดการแข่งขันระดับเดียวกัน จำเป็นต้องสร้างความเป็นเอกลักษณ์ หรือนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปในทางที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน

3. ปรับปรุงพื้นที่สร้างสรรค์: มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงพฤติกรรมทางสร้างสรรค์ขององค์กร โดยการเสนอภาวะแวดล้อมที่สนับสนุนให้สามารถสร้างสรรค์ได้ตลอดเวลา

4. วางแผนทางการเริ่มต้น: จำเป็นต้องวางแผนการเริ่มต้นอย่างรอบคอบเพื่อทำให้สามารถนำ Blue Ocean Strategy ไปใช้ในองค์กรได้ ทั้งการจัดทีมงาน การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การพัฒนาแผนกลยุทธ์ รวมถึงการควบคุมและวางแผนการดำเนินงาน

5. การสร้างค่าและการรักษาผู้บริโภค: ก่อนที่จะสร้าง Blue Ocean Strategy จำเป็นต้องทราบถึงความต้องการของกลุ่มเป้าหมายเสียก่อน และองค์กรจะต้องสร้างความพึงพอใจและความคุ้มค่าต่อกลุ่มผู้บริโภคของตัวเอง

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ Blue Ocean Strategy

1. การใช้ Blue Ocean Strategy มีความเสี่ยงหรือไม่?
– การใช้ Blue Ocean Strategy สามารถมีความเสี่ยงได้ เนื่องจากต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจสูง ทั้งภายในองค์กรและตลาดภายนอก แต่หากสามารถวางแผนและตรวจสอบความต้องการของตลาดอย่างรอบคอบ ความเสี่ยงสามารถลดลงได้

2. กลยุทธ์ Blue Ocean เหมาะสำหรับธุรกิจใด?
– กลยุทธ์ Blue Ocean เหมาะสำหรับธุรกิจที่ต้องการพัฒนาให้เป็นเอกลักษณ์ในตลาด ซึ่งสามารถสร้างความแตกต่างและความเป็นเอกลักษณ์ให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กร

3. การใช้ Blue Ocean Strategy จำเป็นต้องมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่?
– การใช้ Blue Ocean Strategy ไม่จำเป็นต้องมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เสมอไป แต่องค์กรอาจสร้างความแตกต่างในเรื่องการบริการ ราคา หรือวิธีการจัดสรรทรัพยากรที่เป็นเอกลักษณ์ เพื่อสร้างความแตกต่างต่อกลุ่มผู้บริโภค

เมื่อพูดถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบ Blue Ocean Strategy (ย่านโอเชี่ยนสีเขียว) หมายถึงการก่อตั้งแนวทางธุรกิจที่ไม่ใช่การแข่งขันในระนาบโอเชี่ยนสีแดง กล่าวได้คือ สร้างท้องที่ใหม่ ที่ไม่มีการแข่งขันอยู่ในตอนนั้น ด้วยวิธีการที่เรียกว่า “เราจะไม่จำเป็นต้องแข่งขัน” เชื่อมั่นว่านอกจากการสร้างกำไรแล้ว ยังสามารถทำให้ธุรกิจเติบโตขึ้นอย่างยั่งยืนได้อีกด้วย

ในที่สุด กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy นั้นได้รับความรู้จากตัวเองที่ คิมชานก์ และ ชานโน วานบอร์กซ์ ผู้เขียนหนังสือเรื่อง “Blue Ocean Strategy” การสาธิตวิธีการทำธุรกิจอย่างใหม่นั้น ขอเป็นการสร้าง Eco-system ที่ช่วยส่งเสริมเศรษฐกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน

Blue Ocean Strategy จะช่วยบรรเทาความกดดันจากตลาดมากมาย อาทิเช่น การแข่งขันรุนแรง ลูกค้าที่อดอาหาร การลดราคาและกำไรขาดทุน เป็นต้น ด้วยการกำหนดสถานะใหม่ในตลาดและการสร้างท้องที่ใหม่ เหล่าผู้ประกอบธุรกิจสามารถมีส่วนแบ่งตลาดมากขึ้น รวมถึงสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าในระยะยาว

ต่อมาเราจะได้รู้จักกับการปฏิบัติตาม Blue Ocean Strategy กันบ้าง แบ่งเป็น 6 ขั้นตอน ดังนี้

1. ตั้งข้อกำหนด (Define) – พูดถึงการกำหนดขอบเขตตลาดใหม่ที่ต้องการประสบความสำเร็จ การมองไกลข้างหน้าและค้นหาระดับชั้นคู่แข่งในตลาดที่อาจสร้างความกดดันให้กับธุรกิจ

2. สำรวจ (Research) – การศึกษาและซ้อมเลียนแบบธุรกิจที่เป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตของธุรกิจ โดยมุ่งเน้นในการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับลูกค้าและตลาด

3. สร้าง (Create) – ส่วนสำคัญของระบบ Blue Ocean Strategy เพื่อปฏิบัติการเติบโตของธุรกิจ เริ่มต้นจากการกำหนดแนวคิดสร้างบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ พร้อมกับการวางแผนการให้บริการที่ได้ยินความพึงพอใจจากลูกค้าอย่างมากที่สุด

4. ก่อสร้าง (Construct) – ในขั้นตอนนี้จะต้องมีการสืบหาเครื่องมือที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากที่สุดต่อการดำเนินงาน ซึ่งจะเป็นการนิเวศที่สร้างความงามและการจัดเกรดเครื่องมือใหม่

5. การดำเนินการ (Action) – ในขั้นตอนนี้จะมีการทดสอบการกระทำและวางแผนการจัดเครื่องมือใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพ การรับแนวคิดใหม่หรือการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนไปใช้กับระบบการทำงานเดิมการดำเนินงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

6. หากันเอง (Conclusion) – ทำความเข้าใจว่าเพื่อที่จะให้ ย่านเต็มยอดของ Blue Ocean Strategy ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะต้องมีการกำหนดถังหมา่ยที่แทรกซึมเข้าไปในตลาดที่เป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตอย่างแท้จริง ให้ลุกค้าผู้ใช้สามารถมองเห็นถึงแนวคิดและการดำเนินงานที่ไม่เคยมีมาก่อนอีกด้วย

คำถามที่พบบ่อยของ Blue Ocean Strategy (Blue Ocean Strategy FAQs)

Q1. Blue Ocean Strategy นั้นคืออะไร?
A1. Blue Ocean Strategy หมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่การแข่งขันหรือการก่อตั้งแนวทางธุรกิจใหม่ เพื่อสร้างท้องที่ใหม่โดยไม่จำเป็นต้องแข่งขัน

Q2. คุณสมบัติของธุรกิจ Blue Ocean Strategy คืออะไร?
A2. ธุรกิจ Blue Ocean Strategy จะมีลักษณะที่ไม่ธรรมดา ไม่เหมือนใครและใหม่กว่าธุรกิจปกติ มีหัวตัวเลขสูง และไม่มีการแข่งขันแบบมหาเศรษฐีในเขตกำกับเครื่องหมายแบบใหม่

Q3. ทำไมควรใช้กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy?
A3. Blue Ocean Strategy เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มขีดความสามารถให้ธุรกิจ ทำให้สามารถพัฒนาและดึงดูดลูกค้าได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

Q4. ธุรกิจ Blue Ocean Strategy มีผลกระทบอย่างไรต่อผู้ประกอบธุรกิจอื่น?
A4. ธุรกิจ Blue Ocean Strategy มีผลกระทบในเชิงบวกต่อผู้ประกอบธุรกิจอื่น โดยตรงผ่านการสร้างบริการที่มีความคุ้มค่าสูงและต้องการลูกค้าใหม่

Q5. ข้อเสียของการใช้กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy คืออะไร?
A5. ข้อเสียของ Blue Ocean Strategy คืออาจทำให้เกิดความเสี่ยงในการสร้างกำไร และอาจก่อให้เกิดการฉ้อโกงจากคู่แข่งในสภาวะที่ไม่มีการแข่งขัน

Blue Ocean Strategy หมายถึงความก้าวหน้าและการสร้างท้องที่ใหม่ในธุรกิจที่ไม่มีการแข่งขัน และมีความสำคัญต่อธุรกิจในการสร้างผลกำไรในอดีตและอนาคต ซึ่งหากใช้โดยถูกต้อง กลยุทธ์นี้สามารถช่วยพัฒนาและขยายเสียงธุรกิจในระยะยาวได้อย่างสูงสุด

หลักการสำคัญที่จะช่วยให้การสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean ประสบความสำเร็จ มีกี่หลักการ อะไรบ้าง

กลยุทธ์ Blue Ocean ถือเป็นกรอบการคิดที่ช่วยให้องค์กรสามารถสร้างตลาดใหม่ที่ยังไม่มีคู่แข่งอยู่ในท้องตลาดปัจจุบัน สร้างประมาณการความต้องการของลูกค้าใหม่ และขยายตลาดให้กว้างขึ้น หลักการสำคัญที่จะช่วยให้การสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean ประสบความสำเร็จสามารถสรุปได้ว่า มีอยู่ทั้งหมด 6 หลักการดังต่อไปนี้

1. ต้นแบบ Blue Ocean: การสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean เริ่มต้นด้วยการค้นหาตลาดใหม่ซึ่งยังไม่มีการแข่งขัน โดยมองหาตลาดที่ไม่เคยได้รับความสนใจหรือยังไม่เต็มที่ แล้วนำไอเดียใหม่ ๆ เข้ามาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณค่าและประโยชน์ต่อผู้บริโภค

2. การกำหนดขอบเขตของการแข่งขัน: หนึ่งในข้อสำคัญของกลยุทธ์ Blue Ocean คือการกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนของการแข่งขัน ทำให้สามารถเน้นพัฒนาในกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เหมือนใครและเป็นเอกลักษณ์ เพื่อที่จะลดความเข้มงวดในการแข่งขันตรงกับคู่แข่ง

3. ความทำใจทางการเรียนรู้: เพื่อให้สามารถสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean สำเร็จได้ การเก็บรวบรวมข้อมูลและเรียนรู้จากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในตลาดใหม่เป็นสิ่งที่สำคัญ ผู้บริโภคใหม่อาจมีความต้องการและความคาดหวังที่แตกต่างกับผู้บริโภคในตลาดสมัยก่อน ดังนั้นการศึกษาและเรียนรู้วิธีการปรับตัวให้เหมาะสมเป็นสำคัญ

4. การรวมกลุ่มที่ยั่งยืน: หลักการสำคัญของกลยุทธ์ Blue Ocean ก็คือการรวมกลุ่มผู้บริโภคที่มีความต้องการอย่างเป็นพิเศษ เพื่อสร้างสถานการณ์ที่มีความจำเป็นต่อการอยู่รอดขององค์กรในตลาดใหม่ การกำหนดกลุ่มเป้าหมายและการสร้างคุณค่าให้กับกลุ่มเหล่านี้จึงเป็นสิ่งสำคัญ

5. การทำให้มีความแตกต่าง: องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean ต้องเน้นความแตกต่างจากคู่แข่ง สร้างความเป็นเอกลักษณ์และก้าวไกลข้ามข้อจำกัดในช่วงเวลาที่กำหนด ในขณะเดียวกันต้องคำนึงถึงความสามารถในการบริการลูกค้าและการวางแผนเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เป็นไปในทิศทางที่แตกต่างกับคู่แข่ง

6. การรองรับต่อเปลี่ยนแปลง: หลักการสุดท้ายในการสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean คือการรู้สึกถึงความจำเป็นที่จะต้องปรับตัวต่อสภาวะการเปลี่ยนแปลงในตลาด โดยการพัฒนาความสามารถในการเปลี่ยนแปลงโดยรวดเร็ว และการออกแบบกลยุทธ์ที่สามารถสร้างคุณค่าใหม่ของผลิตภัณฑ์หรือบริการตามความต้องการของลูกค้าในขณะที่ตลาดเปลี่ยนแปลง

FAQs:
1. กลยุทธ์ Blue Ocean คืออะไร?
– กลยุทธ์ Blue Ocean คือกรอบคิดที่ใช้ในการสร้างตลาดใหม่โดยการนำเอาไอเดียใหม่เข้ามาพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เหมือนใครและสร้างความแตกต่างกับคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาด

2. Blue Ocean Strategy แตกต่างจาก Red Ocean Strategy อย่างไร?
– Blue Ocean Strategy เน้นการสร้างตลาดใหม่ที่ไม่มีคู่แข่งอยู่ในตลาด ในขณะที่ Red Ocean Strategy เน้นการแข่งขันกับคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาดที่คุ้นเคย

3. วิธีการค้นหาตลาดใหม่สำหรับ Blue Ocean Strategy?
– การค้นหาตลาดใหม่สำหรับ Blue Ocean Strategy คือการศึกษาและสำรวจตลาดเพื่อค้นหากลุ่มผู้บริโภคที่ไม่เคยได้รับความสนใจหรือยังไม่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบสนองความต้องการในขณะนั้น แล้วนำไอเดียใหม่เข้ามาสร้างคุณค่า และประโยชน์ต่อผู้บริโภค

4. กลยุทธ์ Blue Ocean มีผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร?
– การสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean สามารถช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในการเปิดตลาดใหม่และเพิ่มรายได้ในขณะที่ลดความแข็งแรงจากการแข่งขันตรง

5. ตัวอย่างการสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean ที่ประสบความสำเร็จ?
– ตัวอย่างที่สำคัญของการสร้างกลยุทธ์ Blue Ocean คือ Airbnb ซึ่งสร้างตลาดสำหรับการให้เช่าที่พักที่มีความแตกต่างกับโรงแรม传统 อีกตัวอย่างคือ Nintendo Wii ที่สร้างตลาดใหม่สำหรับเกมส์โซนันที่ไม่ได้เน้นการแข่งขันตรงกับ Xbox หรือ PlayStation

ธุรกิจ Blue Ocean ในไทย: เปิดโลกใหม่ในการทะลุยอย่างยั่งยืน

การทำธุรกิจในยุคปัจจุบันนั้นเป็นศักยภาพที่สมควรให้ความสนใจให้มากยิ่งขึ้น เนื่องจากผู้ประกอบการมีความคิดสร้างสรรค์และความรู้ที่เพียบพร้อม จึงมีโอกาสเปิดรูปแบบธุรกิจที่ต่างหาก เชื่อมโยงกับทฤษฎี “Blue Ocean Strategy” ที่ให้ความสำคัญกับการค้นหาตลาดใหม่แทนการแข่งขันที่แน่นและรุนแรง ในบทความนี้เราจะพาคุณไปสำรวจธุรกิจ Blue Ocean ในประเทศไทยอย่างละเอียด เพื่อให้คุณได้เข้าใจและตอบสนองความต้องการในที่เป็นทางเลือกในการทำธุรกิจในดินแดนอันสะดุดตาของเราเอง

ธุรกิจ Blue Ocean เป็นอีกหนึ่งแนวทางที่ผู้ประกอบการสามารถนำไปฝ่าฝืนและเริ่มต้นขึ้นมาในตลาดใหม่ได้อย่างสำเร็จ โดยด้วยความสามารถในการค้นหา “ocean” ใหม่ที่ไม่เคยมีใครเข้ามาสร้างร้านในพื้นที่นั้นมาก่อน ช่วงเวลาที่เราอยู่ในธุรกิจ Blue Ocean นั้นจะเป็นการเก็บรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์บริษัทและสินค้าอย่างเข้มข้น เพื่อทำให้เกิดความสามารถและการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ไม่เคยได้รับการพิจารณามาก่อน มากยิ่งขึ้น

ในปัจจุบันนี้มีธุรกิจ Blue Ocean ที่เติบใหม่กำลังเปิดตัวในไทยอย่างต่อเนื่อง เราจะพูดถึงตัวอย่างก็เช่นหลังโ้ง ธุรกิจนี้ทำการดำเนินธุรกิจร้านกาแฟแนวใหม่ที่ต่างจากคอนเซ็ปต์กาแฟดั้งเดิม โดยมีพิเศษที่ตั้งร้านอยู่ใจกลางเมือง และให้บริการดีให้แก่ผู้บริโภคทุกคน ไม่ว่าจะเป็นบุคคลทั่วไป นักท่องเที่ยว นักศึกษา หรือคนรุ่งเรืองที่กำลังมองหาสถานที่กรุ๊ปเด็กดื่มกาแฟ ด้วยค่าบริการที่เหมาะสม รสชาติคาเฟอเยอร์ที่อร่อย โอกาสโชค และที่สำคัญด้านความรู้ในมุมมองด้านกาแฟอันทรงประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ ยังมีตัวอย่างอื่น ๆ ของธุรกิจ Blue Ocean ในไทยอีกด้วย เช่น The Pizza Company ซึ่งเป็นร้านพิซซ่าที่ขึ้นต้นในปี 2533 โดยลุ้นกลยุทธ์เป้าหมายไว้ที่ความพรีเมียมและค่าบริการที่คุ้มค่าทำให้ลูกค้าสนุกสนานกับการกินพิซซ่า อีกตัวอย่างหนึ่งคือ Grab ที่เป็นผู้ให้บริการบริการขนส่งหรือแท็กซี่มอบความสะดวกสบายให้กับผู้ใช้บริการไม่ว่าจะเป็นการจอดรถมาก เกียร์เสีย หรือลักษณะเส้นทางที่ซับซ้อน

FAQs (คำถามที่พบบ่อย):

1. ธุรกิจ Blue Ocean คืออะไร?
ธุรกิจ Blue Ocean เป็นแนวคิดที่เน้นการค้นหาตลาดใหม่ที่ไม่เคยเข้ามาสร้างร้านมาก่อน โดยการทำอย่างนี้จะช่วยลดการแข่งขันในตลาดที่เต็มไปด้วยผู้ประกอบการอื่น ๆ เพื่อให้สามารถสร้างความได้เปรียบยิ่งให้กับธุรกิจเอง

2. ยังคงมีธุรกิจ Blue Ocean ในปัจจุบันอยู่ในไทยหรือไม่?
ใช่ ทั้งหลังโ้ง เดอะ พิซซ่าคอมปะนี้ และแกร็บ คือตัวอย่างของธุรกิจ Blue Ocean ในไทย ทั้งสองธุรกิจนี้ต้องการสร้างเป้าหมายที่ไม่มีใครจะเชื่อว่าธุรกิจในวงการดัง ๆ จะสามารถเข้ามาแข่งขันธุรกิจได้

3. อะไรคือคุณสมบัติหลักของธุรกิจ Blue Ocean ในไทย?
คุณสมบัติหลักของธุรกิจ Blue Ocean ในไทย คือ การมีความสามารถในการค้นหาตลาดใหม่ที่ไม่เคยเข้ามาประยุกต์ใช้ในประเทศ โดยระยะเวลาในการทำธุรกิจนั้นจะใช้เวลาในการเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้

4. ต้องทำอย่างไรในการเริ่มต้นธุรกิจ Blue Ocean?
ในการเริ่มต้นธุรกิจ Blue Ocean คุณจำเป็นต้องวางแผนและวิเคราะห์ตลาดให้ด้วยระเบียบ ทำความเข้าใจตลาดและศึกษาผู้บริโภคให้ลึกซึ้ง นอกจากนี้คุณยังต้องดำเนินการต่อมืออย่างเต็มที่และสร้างสรรค์แบบที่ไม่เคยมีใครคิดถึงมาก่อน

5. เป็นไม่ได้หรือควรที่จะเลือกธุรกิจที่เป็น Blue Ocean?
การเลือกธุรกิจ Blue Ocean นั้นได้มีความสำคัญมากขึ้นในยุคปัจจุบัน เนื่องจากธุรกิจดังกล่าวต้องการความรู้และสิ่งที่ใหม่ในตลาด เพื่อที่จะเข้าสู่การแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งการทำธุรกิจเหล่านี้อาจนำมาซึ่งรายได้และผลกำไรมากขึ้นในอนาคต

ธุรกิจ Blue Ocean ในไทยนั้นเป็นหนึ่งในแนวคิดที่ผู้ประกอบการสามารถนำไปการันตีความสำเร็จอย่างยั่งยืนได้ อย่างไรก็ตาม การเริ่มต้นธุรกิจในรูปแบบ Blue Ocean ยังคงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญและควรได้รับการตระหนักในปัจจุบัน เพื่อให้ทุกคนสามารถสร้างท้องถิ่นธุรกิจใหม่ ๆ และเกิดความผูกพันใจของลูกค้าที่ต้องการสินค้าและบริการที่ดีกว่าเดิม

มี 36 ภาพที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ กรณี ศึกษา blue ocean strategy.